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北京新发地称重收银专家
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北京新发地今后将变成什么样

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蔬菜交易楼规划图

  党的十八大以来,首都人民的“菜篮子”和“果盘子”供应更加充足、价格更趋稳定。从商超到集市,粗粮细粮一应俱全,果蔬鱼肉水灵新鲜、副食零食品种多样——首都餐桌早已从“有啥吃啥”变为“吃啥有啥”。业内人士指出,这主要得益于北京新发地等大型农产品市场稳定而强大的供应能力。

 北京新发地农产品市场(下称新发地市场)自1988年成立以来,着力保障首都农产品供应,力求让消费者满意,让政府放心。近30年来,以张玉玺为董事长的市场领导层锐意进取、深化改革,把新发地市场打造成了首都名副其实的“菜篮子”和“果盘子”,成为我国乃至亚洲交易规模最大的专业农产品批发市场,在世界同类市场中具有很高的知名度和影响力,树立了代表中国农批市场风貌的一面旗帜。

  在“十三五”开局之年,回望新发地市场辉煌的发展史,解读我国农批行业第一代企业家张玉玺为党增辉,为民谋利,近30年创业的心路历程和家国情怀,总结新发地市场比较成熟的发展理念、经营模式和成功经验,也许能为全国其他农批市场建设发展提供一种可以借鉴的路径参考。

  励铭志:依靠三个“15”扬帆筑梦

  张玉玺与新中国同龄,他出生在举国欢庆的1949年10月,在北京南郊的新发地村度过了童年时光。1966年,张玉玺初中毕业,在那个对军人充满憧憬的年代,他常常梦想自己能穿上军装,英姿飒爽地阔步前行。

  1970年,他终于如愿以偿,光荣入伍,在东海舰队当了一名信号兵。6年的军旅生涯,严格的训练、铁的纪律,把热血青年张玉玺锻造成为一名铁骨铮铮的新中国战士。服役期间,他未曾喊过一句苦、流过一滴泪,也正是在这里铸就了他敢想敢拼、勇于筑梦,乐于奉献的性格品质。

  1976年,退役的张玉玺回到新发地当了一名普通的农民。抱着一切从零开始、不断学习新知识、掌握新本领的心态,把所有精力都放在了工作上,他先后当过电影放映员、财务统计员、渔场场长、车队队长、生产队副大队长,他用激情和梦想在农村这片肥沃而广阔的土地上,挥洒汗水,播种希望。

  1982年,入党4年的张玉玺凭借出色的工作被村里派出去学习蔬菜栽培技术。3年后学成归来被委任为蔬菜公司经理。此时,新发地村已经实行了分田到户的土地政策,北京市政府出台了放开肉、蛋、水产、蔬菜等5种农副产品价格、打开城门欢迎各地蔬菜进京的两项举措,于是新发地村及周边的菜农除了向政府交一些蔬菜外,剩余部分便拿到路边去摆摊出售。不知不觉中,新发地路口旁就自发形成了一个马路市场。

  由于秩序混乱,马路市场不但堵塞了交通,也破坏道路两边的环境。没有办法,村里让身为村干部的张玉玺带人去清理市场。可是菜农们却与他打起了游击战,结果是“野火烧不尽,春风吹又生”。

  也就在这时候,建一个农产品批发市场的想法在张玉玺心中产生了。

  1988年5月16日,新发地决定成立农产品市场。经村里决定,以张玉玺为首的15个村民,用15万元贷款,圈了15亩地,开始筹建市场。刚开始建设市场那阵子,条件很艰苦,围墙是铁丝网,中间铺的是焦砟,把简陋的平房收拾收拾当作办公室。白天,张玉玺带领大伙儿一起平整土地,晚上一起研究方案。一天下来,往往是一身泥水、一身汗水。

  这就是实实在在的张玉玺,一个农贸市场的带头人,也因为他,名不见经传的新发地一步步走向了辉煌。在改革开放的大潮中,新发地市场完成了从摸着石头过河到拥有自己核心价值观的过渡,驶入了高效、快速、良性发展的快车道。凤凰涅槃终有时,风雨之后见彩虹。张玉玺登上了新中国农产品流通领域的中心舞台。

牛羊肉交易大楼

  创伟业:全力缔造农产品流通航母

  一则给张玉玺的颁奖词这样写道:“功崇唯志,业广唯勤。他是一个志向远大,务实有为的企业家。”张玉玺不断用浓墨重彩的笔法描绘新发地兴业富民、兴农报国的发展长卷。画面中,数以万计的商户用智慧与辛劳化茧成蝶,纷沓飞进致富之门。

  2015年,新发地市场年交易量超过1500万吨,交易额突破600亿元人民币,双项指标连续13年稳居同类市场全国第一,承担了首都90%以上的农产品供应。价格指数成为引领中国农产品市场价格的风向标和晴雨表。

  近年来,新发地市场本着“扶大、扶强、扶优”的原则,拥有年交易额过亿以上的商户有30多家,年交易额过千万的1000多家。形成了以蔬菜、果品批发为龙头,肉类、粮油、水产、调料等十大类农副产品综合批发交易的格局,发展势头强劲。农业产业化国家重点龙头企业、农业部定点鲜活农产品中心批发市场等荣誉彰显新发地市场的行业地位。

  东方祥龙舞,京华巨子情。有人说,新发地市场取得的辉煌成就得益于改革开放的政策春风,归功于其董事长张玉玺28年的呕心沥血。站在历史长河中凝眸回望:新发地,这个昔日荒凉的皇家狩猎场,如今已是车马熙熙、商贾云集、吞吐万象、方圆流金。

  市场发展了,条件宽裕了,张玉玺仍然保持着在部队养成的朴素节俭的作风,不吸烟、不喝酒、爱吃面食,唯一的改变是一天比一天更忙了。在他身边工作过的多位年轻人,每次说起此事都很感动,“几十年如一日,董事长从来没有星期天和节假日,60多岁的人了,是多么的不容易啊!”

  张玉玺表示,市场的快速发展时刻增强着工作的紧迫感,使命和责任越来越大。只有通过不断学习、总结经验,才能更好地为商户服务。“莫道众生性命微,一般骨肉一般皮。”这是张玉玺最喜欢的诗句。每年吃年夜饭的时候,他都为留在市场的商户送去热腾腾的饺子,让他们真切感受到了那份实实在在的关怀与情谊。

  对商户们来说,张玉玺是一个心地善良、胸怀宽广的贴心人。而作为一个务实有为的企业家,在企业管理、品牌建设等方面,他又是一个睿智果敢、雷厉风行的决策人。2003年9月,张玉玺在新发地农产品批发市场的基础上按照现代企业制度组建了北京市新发地农产品股份有限公司,加速推进了市场全面向电子化、信息化、国际化发展的进程。

  基于张玉玺在行业的影响力,2002年他被推选为中国农产品市场协会首任会长,多一份职务,多一份担当,他常常为我国农产品流通事业极力奔走、多方呼吁。如2006年交通部等国家七部委明确要求当年要完善全国鲜活农产品绿色通道网络,实现省际互通,张玉玺功不可没。他还经常带领业界同仁走出国门开展国际交流,促进合作,在构造全球农产品贸易链、实现全球农产品大流通等方面发挥了积极作用。

  近30年来,长期致力于农产品流通事业的蓬勃发展,张玉玺功勋卓著,跻身新中国第一代优秀企业家行列,应邀出席中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第四次会议。他在2007年被选举为北京市人大代表,曾被国家授予全国劳动模范,获得CCTV2008年度三农人物、中国农村十大致富带头人、中国农产品市场建设特别功勋人物等百余项荣誉,是社会各界公认的农产品流通领域的资深专家和行业领袖。

电子交易大厅

  保供应:内升外扩提档升级

  近年来,在“内升外扩”战略的指引下,新发地市场进行了全面的提档升级,以国际化标准为八方客商提供农产品交易、流通、加工、检测、展示、展销、直销等全方位服务。

  新发地市场紧紧围绕打造国际农产品品牌和京津冀一体化发展战备,重点在“内升外扩保障供应,高端发展提升形象”上加快了战略发展步伐。目前,新发地市场在河北、内蒙古、山西、山东、湖北等全国多个省区建有10个分市场,这些分市场承担的功能都不一样,而目的只有一个:保障首都城市安全稳定的农产品供应。

  在提档升级方面,新发地市场重点加强了七大项目的建设。国际水产城、农业科技园、蔬菜交易楼、12万吨冷库、综合交易大厅、电子商务平台、便民社区直通车成为新发地市场提档升级的核心。

  张玉玺介绍,当前,新发地市场每天蔬菜成交量底线是1.6万吨,果品成交量底线也是1.6万吨。有这两个1.6万吨的保障,北京农产品供应就是绿灯,否则就会变成黄灯或红灯。作为与老百姓生活息息相关的生活必需品行业,北京新发地市场担负着重要的保障任务,在冰雪灾害、奥运会期间等特殊时期,新发地市场的农产品供应均未发生过任何闪失。

  那么,升级完成后的新发地市场将变成什么样?张玉玺介绍,新发地市场现有土地1680亩,其中的670亩土地将用于建设综合性的地上三层地下三层的农产品市场,包括冷链交易区、果品交易区和蔬菜交易区,车辆可以直接开到各层装卸货。余下的1000亩土地将重新规划为绿地,进行植被改造,多品种花草树木交相辉映,新发地市场将焕然一新,成为集观光、旅游功能于一身的花园式购物中心。

  未来的新发地市场交易模式,将借鉴韩国,从各地来的蔬菜瓜果进入市场后将首先进入政府投资的农产品包装市场,进行农产品的二次检测并包装成为各自的品牌后再统一拉到市场进行交易,分流到二级市场。除了升级改造外,新发地市场还将继续加大北京市便民蔬菜直通车和社区便民菜店的覆盖面积,有效减少城市内的游商,解决市民买菜难、买菜贵的问题,并拓展互联网+模式及B2B、B2C、O2O等定点配送业务。

  张玉玺表示,保障首都农产品安全稳定供应,提升首都人民的幸福指数,是新发地市场义不容辞的社会责任,新发地市场一定会用更加务实的举措、科学的方法和辛勤的努力,更稳、更实地托起北京城“菜篮子”和“果盘子”,致力打造首都农产品供应的“护城河”和中国农产品流通的新型超级平台。

  作为首都农批产业重要的发展引擎,新发地市场始终跟随社会经济发展需要,调整制定科学的发展规划,无论是“外升内扩”战略,还是新常态下的升级改造,均开创了行业领先发展的新局面,探索出了一套完整的、切实有效的发展模式。新发地市场的基业长青,也反映出我国农产品供应的“三农向好”之势,农产品流通事业的发展将助力夯实我国全面深化改革的信心和基石。